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卷积2852021
农商和生物技术研究进步国际会议 |
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文章号 | 01018 | |
页数 | 九九 | |
段内 | 农商 | |
多尔市 | https://doi.org/10.1051/e3sconf/202128501018 | |
在线发布 | 2021年7月06日 |
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28501018(2021)
农企发展战略
一号州管理大学99年RyazanAve,109542,俄罗斯莫斯科
2俄罗斯联邦政府金融大学,49,列宁格斯基推理,125993,俄罗斯莫斯科
3Rostov州经济大学,69年,俄国Bolsaya Sadovala街,34402号Rostovon-Don
4东州技术大学1GagarinSq.,344003,俄罗斯Rostov-on-Don
5俄罗斯经济大学以G命名V级Plekhanov 36 Stremyanny街11797号俄罗斯莫斯科
*对应作者 :katrin.alpatova@mail.ru
文章开发方法变换开发农产企业领域企业开发策略农产企业战略开发线基础是对外部环境的详细分析并比较内部环境潜力的优缺点,但发展战略的重点应统一化,面向俄罗斯所有农产企业,正如这项工作结果显示的那样。许多农产企业无法使用开发策略,因为它们内部潜力弱,无法实现有利的外部环境为企业提供的机会。处于不同位置的农产企业,为使用传统方法构建发展战略的企业提供所有利益,必须首先使用综合分析农产品营销被指为旨在加强和发展农产企业内部环境的主要方向农商营销基于面向客户原则,实现潜在消费者对农产品的所有需要和需求
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